事業再生コンサルタントは、危機的状況にある企業をコンサルタントとして再生させる職種です。財務や事業を調査し、金融機関との調整交渉を通じて経営を健全化させていくことが求められます。
またページ下部では、事業再生コンサルタントの転職を支援しているエージェントを一覧で掲載しているので、合わせて参考にしてください。
事業再生コンサルタントは、その名前の通り企業や事業を再生させるための支援を行う職種。経営状況が悪化し、外部の手を借りて健全な状態に戻すために働きます。財務や事業の調査、金融機関との交渉を経て、経営方針書を作成し、企業の健全化を目指すことが業務の内容。場合によっては組織や事業構造の再構築として分社化やM&Aを行うこともあります。
事業再生コンサルタントは、企業の経営状況が危険な状況からのスタートになるので高いプレッシャーとストレスを感じることになります。労働時間が長かったり、企業の命運を握ったりという理由から、ストレスやハードワークに耐えられる強いメンタルがある人は事業生成コンサルタントに向いていると言えます。
事業再生に関する法律や制度は常に更新されていくほか、事業も社内や業界で日々変化が生まれていきます。そのため自分で最新の知識や情報を手に入れ、学び続けるマインドがコンサルタントには必要なのです。学習意欲が高く、向上心のある人物は事業再生コンサルタントに向いていると言えるでしょう。
事業再生プロジェクトは、予期せぬ問題や困難が発生することもあります。そういった厳しい状況に陥っても、常に目標に向かって進み、投げ出さずに仕事を遂行するマインドが求められる職種です。困難な状況でも問題解決に冷静に取り組める人は事業再生コンサルタントに向いているでしょう。
企業・事業再生(M&A)コンサルには高い専門性が求められますが、専門知識や専門スキル以前に、「困っている人を助けたい」という気持ちを持てることが大切です。
事業再生・M&Aを検討しているクライアントの多くは、自助努力のみで現状を打破できない状況に困り果てています。困っているクライアントに寄り添い、よく話を聞き、感情レベルから共感できる人こそ、企業・事業再生(M&A)コンサルに向いているでしょう。
困っているクライアントに寄り添って気持ちを共感するためには、クライアントの話へ十分に耳を傾けなければなりません。
どうしても自分の話をしたがる人は、いかに企業・事業再生(M&A)の専門知識が高いとは言え、資質的に企業・事業再生(M&A)コンサルには向いていません。クライアントの話を傾聴し、感情レベルから共感し、熱い情熱を持って伴走するタイプの人こそ、企業・事業再生(M&A)コンサルに適しています。
企業・事業再生(M&A)コンサルは、クライアントだけではなく、買収側の経営者や現場社員、金融機関などの様々な人たちと関わりながら仕事を進めます。すべてのステークホルダーにとって納得できる結論を導く必要があることから、企業・事業再生(M&A)コンサルには高いコミュニケーション能力が必要となります。
企業・事業再生(M&A)コンサルには、クライアント企業の経営課題を正しく把握することが求められます。正しく経営課題を把握するためには、高い財務分析やデータ分析能力が必要となることは、言うまでもありません。
また、財務分析・データ分析を通じて予測モデルを構築するなど、高い論理的思考力も必要となるでしょう。
企業・事業再生(M&A)コンサルに助言を求めるクライアント企業は、多くの場合、経営難や後継者不在など複数のマイナス要素を同時に抱えています。また、コンサルの途中で新たな課題が生まれることもあります。
これら課題が同時に多発したとしても狼狽せず、1つ1つに対して冷静に対応できる能力が企業・事業再生(M&A)コンサルには求められます。
事業再生コンサルタントは経験者が少なく、未経験で転職する人も少なくありません。そのため、財務・事業デューデリジェンスの基礎的な知識があれば有利だと言えます。またそれを分析し、レポートを作成するスキル、金融機関などの利害関係者との調整力があればなお有利になります。
公認会計士や日商簿記1級など、会計に関する資格は有利に働くことがあります。マストではありませんが、資格の有無がライバルとの差をつけることになるかもしれません。
事業施再生コンサルタントではなくとも、コンサルタントとして業務に携わった経験があれば採用されやすくなります。また戦略策定やオペレーション、現場業務などの経験も採用のときには有利にはたらきます。
事業再生コンサルタントの年収は、経験年数や担当するプロジェクトの規模、企業の規模によって大きく変動します。dodaのデータによると、平均年収は500万円から1,200万円程度で、特にマネージャーやシニアポジションでは1,500万円以上の高収入が見込まれることもあります。M&Aコンサルタントは、企業の合併・買収(M&A)を支援する専門家であり、財務分析、戦略策定、交渉支援など多岐にわたる業務を担当します。企業の成長や再生を目的としたプロジェクトに携わり、高度な専門知識と実践的なスキルが求められます。また、クライアントとの信頼関係を築き、持続的なパートナーシップを構築することも重要な役割です。参照元:doda
事業を再生させ、健全な状態にした実績があれば、自分で起業したり他社の経営層に入ることもできます。特にベンチャー企業のCFOになることが多くあります。また案件で関わった投資先の社長になるという、いわゆる「プロ社長」の道も開かれています。
業務内容が比較的近いPEファンドへの転職というルートもあります。投資やM&A、戦略策定など、コンサルファームへの在籍経験を求められるPEファンドへの転職は、事業再生コンサルタントの実績が活きてくることを頭に入れておきましょう。
危機的状況にある企業を再生させるということから、プレッシャーが大きい事業再生コンサルタント。ハードな仕事ではありますが、やりがいがあるのもたしか。またここで経営や投資の実績を持つことで、将来のキャリアとして経営者やプロ社長になる道も開かれているのが事業再生コンサルタントの特徴です。
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